La Asociación Española de Administración de Empresas (AECA), entidad de la que AYSE LUCUS SLP es miembro, ha iniciado la publicación de una serie de "Opiniones emitidas" en las que se recoge su experta opinion sobre determinados aspectos y problemática de especial relevancia y actualidad en relación con la realidad empresarial. El primero de ellos analiza determinados aspectos de la Responsabilidad Social Corporativa (RSE) y los Objetivos de Desarrollo Sostenible(ODS).

En esta tercera publicacion reproduciremos los pronunciamientos de AECA sobre la relación entre RSE Y ODS

Objetivos de la RSC y ODS
El perfecto alineamiento entre los objetivos de la RSC y los ODS se observa claramente en el Cuadro 1, donde cada uno de dichos objetivos se encuentra perfectamente interrelacionado, permitiendo afirmar que el cumplimiento de los objetivos de la RSC conlleva el cumplimiento directo o indirecto de los ODS y viceversa, es decir, el cumplimiento de los ODS por parte de las empresas expresaría un comportamiento conforme a la RSC.
“Prestar especial atención a los problemas, intereses, preocupaciones y expectativas de las partes interesadas ayudará a identificar y a construir una comprensión exhaustiva del impac­ to de la empresa en los ODS” (SDG Compass, 2015).
Hay que decir que, en lo que sería una propuesta más abarcadora, las correspondencias entre los objetivos RSC y ODS indicadas en el cuadro 1 podrían extenderse a prácticamente su totalidad.

 

Conclusiones
Ante el resurgimiento y proliferación en los últimos tiempos de distintos términos y aspec­ tos relacionados con la responsabilidad social corporativa, utilizados en algunos casos de manera impropia y confusa, cabe plantear un elemental ejercicio de análisis conceptual que nos permita clarificar algunas cuestiones esenciales.
En esta Opinión Emitida de AECA se analizan y relacionan fundamentalmente dos conceptos: la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), con el fin de poner en valor la RSC como coadyuvante de los ODS.
1. La RSC como concepto acuñado hace más de dos décadas es anterior a los ODS, los cuales se formulan y acuerdan en la Cumbre de Nueva York en septiembre de 2015, fundamentándose, en parte, en el modelo de desarrollo sostenible planteado por primera vez a escala global en la Cumbre de Río de Janeiro de 1992.
2. La RSC es un concepto integrador que considera a un mismo nivel las dimensiones y responsabilidades económica, social y ambiental de la actividad empresarial.
3. Aunque la RSC es un fenómeno centrado en las empresas, el modelo de comporta­ miento que representa es aplicable a cualquier tipo de organización– lucrativa, no lucrativa, gubernamental...–; de ahí el interés y la implicación en su desarrollo de gran parte del tejido económico y social de toda la sociedad.
4. Los ODS se refieren a aspectos de carácter económico, social y ambiental, alineán­ dose perfectamente con la triple dimensión de la RSC.
5. El gobierno corporativo, considerado por el marco conceptual de la RSC de AECA (2004) como uno de los elementos necesarios de un comportamiento socialmente responsable, no se encuentra explícitamente citado entre los postulados de los ODS, aunque de forma indirecta podría interpretarse referenciado como un instrumento para lograr mejor algunos de los objetivos, como los relacionados con la erradicación de la corrupción y el soborno y las alianzas estratégicas.
6. Un comportamiento socialmente responsable por parte de las empresas y de cual­ quier tipo de entidad coadyuva a la consecución de los ODS, incorporando de ma­ nera natural a las organizaciones como agentes del acuerdo global adoptado.
7. El acuerdo para alcanzar los ODS refuerza, por lo tanto, el modelo RSC, convirtiéndole en una importante palanca para su cumplimiento.
8. La asociación de los elementos o factores de la RSC –gobierno corporativo, direc­ ción estratégica, gestión y control interno, información y verificación, certificación e inversión socialmente responsable– con los ODS permitirá a las organizaciones ser conscientes de las sinergias generadas para el cumplimiento de estos y alcanzar la sostenibilidad.
9. La acción social de la empresa o participación voluntaria en proyectos socioeconó­ micos en los ámbitos de la salud, la educación, la pobreza, etc., refuerza la aporta­ ción directa y el compromiso con los ODS.

10. El grado de aportación de cada organización para el cumplimiento de los ODS puede ser medido a través del reporte del propio modelo de la RSC. Es decir, la información sobre RSC o no financiera de los aspectos económicos, sociales, medioambientales y de gobierno corporativo, puede ser el lugar donde poner en valor también el grado de aportación a los ODS. Con este fin, el modelo de información integrada de AECA o guía para la elaboración del Estado de Información No financiera (Integrated Suite, 2018, en is.aeca.es), referenciado en la Ley 11/2018, representa una herramienta de gran utilidad.
En este sentido cabe destacar también alguna iniciativa para medir y gestionar la con­ tribución de las empresas a los ODS como “SDG Compass” (www.sdgcompass.org), desarrollado por GRI, Pacto Global de las Naciones Unidas y por World Business Council for Sustainable Development (WBCSD).
11. En este sentido es importante analizar en qué medida dichos elementos y los objeti­ vos propios de la RSC, ayudarían a cumplir cada uno de los 17 ODS y sus 169 metas por cada empresa u organización. Evidentemente, en función de las características de las organizaciones (tamaño, sector, país, etc.) el grado de aplicación y aportación a los ODS variará sustancialmente.
12. Un estudio del agregado de las aportaciones reportadas a través de los canales de información de las organizaciones mínimamente normalizado ofrecería el estado de situación de una región, de un país, etc.
13. La ordenación de los ODS de acuerdo con unos criterios mejor alineados de acuerdo con la estructura y las funciones de las empresas facilitaría su gestión, control y me­ dición. Propuestas como la citada del SDG Compass (2015) u otras posteriores como Integrating the SDGs into Corporate Reporting: A Practical Guide (2018) o Guía para Pymes ante los ODS (2019) intentan dar respuesta a esta cuestión.
14. Es necesario difundir y concienciar acerca de que las políticas de RSC, implantadas con éxito desde hace años por muchas compañías, son un camino privilegiado para cumplir con los ODS.
15. Animar a las empresas, pero también a las administraciones públicas y otras orga­ nizaciones de la sociedad a que pongan en valor que sus políticas de RSC están alineadas con los ODS midiendo y reportando su impacto, recordando a las que no aplican estas políticas la importancia de hacerlo.
16. La creciente regulación acerca de aspectos relacionados con los ODS está generando la necesidad de gestionar y controlar adecuadamente el cumplimiento de determi­ nados estándares y normas legales (compliance) sobre materias de carácter social, medioambientales, etc., que antes no eran tenidas en cuenta.
17. La exigencia de determinados organismos nacionales e internacionales para que se cumpla con los criterios ESG (Environmental, Social, Governance) refuerzan el papel de la RSC como vehículo adecuado para alcanzar los ODS.
18. La gestión de las Finanzas Sostenibles y su aplicación a las taxonomías en que estas se apoyan pueden constituir, asimismo, elemento sustancial para el adecuado desarrollo de la RSC en el alcance de los ODS con criterios ESG.

Fuente: Opinión Emitida AECA: Responsabilidad Social Corporativa y Objetivos de Desarrollo Sostenible